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はじめに

多くの経営コンサルティング事務所ホームページがある中で、このホームページにお越しいただきありがとうございます。

当事務所では中小製造業を専門に知的資産経営をベースに経営に関するコンサルティングを行っております。
そして、コンサルティングの価値はお客様企業の利益に貢献する事だと考えています。

当事務所の特長は、経済産業省の知的資産経営をさらに進めて、お客様の利益に徹底的に拘って支援することです。

それには利益を生み出す力となる見えにくい独自の強みを深く掘り下げ明らかにし、利益に結び付ける活用ストーリを練り上げ、各企業様の課題に応じた戦略を作成し、PDCAの支援を致します。

例えばこのような不安や悩みはありませんか?

  • 事業計画は作成しているものの成果につながらない
  • 理念が社員に浸透しない 
  • 新しい取り組みが続かない
  • 職場に活気がない 
  • 社員の活動がばらばらで業績に繋がっていない 
  • IT化したいが業務のどこに活用したらいいかわからない 
  • 融資に必要な事業計画を作るのが難しい 
  • 本業を引き継げる後継者がいるかどうか不安 

    当事務所ではこのような疑問や悩みの解決をお手伝いさせて頂きます

知的資産経営に取り組むと

  • 知的資産経営に取り組むことで自社の強みが自覚され進むべき方向が明確になりこれらの不安や悩みが解消されます。
  • 知的資産とは経営していく中で生み出されてきた様々な工夫や知恵、熱意、職場雰囲気、ご縁、信頼など、見えざる資産です。
  • これらの見えない力が日々の経営活動を支え、売上さらには利益を生み出しています。
  • 機械、工場、お金などのように見えるものとは違い、気づかれにくいものですのでしっかりと見える化することが必要です。
  • 知的資産経営はこれら見えざる資産を活用し成果につなげる、中小企業に適した経営手法です。
  • 利益を生み出す源泉の「知的資産」を見える化した上で、投資や売り上げや利益の将来目標の実現のご支援を致します。
KPI:重要業績評価指標 KGI:重要目標達成指標

全社員でいいところを見つける活動ですので実践された企業様からは、
・職場が明るくなり風通しが良くなった
・ワクワク楽しみながらできた
などのご感想を頂いています。
会社が大切にしてきた価値観はもちろん、社員様個人も自身の棚卸、振り返る機会となります。

実績証明

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知的資産経営啓発セミナー受講者の声

50代部品メーカー会社員管理職

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